6月5日，公司召開干部大會(huì),會(huì)議宣讀了相關(guān)人員的掛職通知以及《市城投公司關(guān)于組織優(yōu)化的通知》。公司黨委書記、董事長胡勝新出席會(huì)議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理劉云江主持會(huì)議，公司各部門及子公司參會(huì)。
會(huì)上，胡勝新同志提出了三點(diǎn)要求：一要正確看待干部的調(diào)整。此次對(duì)公司部室和子公司業(yè)務(wù)職能及人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，是公司經(jīng)營管理的需要，是公司提高運(yùn)作效率，提升競(jìng)爭(zhēng)力的有力措施，是公司黨委統(tǒng)籌研究、慎重做出的決定，各部室、子公司務(wù)必正確看待，把心思用在工作上、把干勁使在事業(yè)上，把精力傾注到發(fā)展上。二要緊扣轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點(diǎn)。公司轉(zhuǎn)型發(fā)展永遠(yuǎn)在路上，任重而道遠(yuǎn)，要加快推進(jìn)公司市場(chǎng)化，剔除“等靠要”思想，運(yùn)用市場(chǎng)思維，增強(qiáng)自身造血功能，提升公司效益；要運(yùn)行機(jī)制法治化。不斷健全公司法人治理體系，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，形成“責(zé)任”與“機(jī)制”一對(duì)一的良好局面；要發(fā)展規(guī)模效益化。企業(yè)不能“虛胖”，要推進(jìn)資產(chǎn)運(yùn)營，加快資源整合，在發(fā)展過程中補(bǔ)短板、拓市場(chǎng)、優(yōu)機(jī)構(gòu)，為企業(yè)規(guī)模化夯實(shí)基礎(chǔ)。三要嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)注重素質(zhì)的提升。各部室、子公司要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作，做到先易后難、先小后大、先專后綜。要擔(dān)當(dāng)有為。擔(dān)當(dāng)是一種態(tài)度，更是一種責(zé)任，有為才有位。大家要把個(gè)人價(jià)值與公司價(jià)值聯(lián)系在一起，同公司發(fā)展結(jié)合在一起，要說干就干、雷厲風(fēng)行、聞風(fēng)而動(dòng)，形成“共振”。要廉潔從業(yè)。不能揣著明白裝糊涂，不能持有僥幸心理，要堅(jiān)守“底線”、不踩“紅線”、不碰“高壓線”，在公司上下營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好生態(tài)。
劉云江同志強(qiáng)調(diào)，此次對(duì)公司部室和人員進(jìn)行調(diào)整，是從推動(dòng)公司改革發(fā)展大局出發(fā)，大家要把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到公司黨委的決定上來。一要迅速打開工作局面。各部室要同分管領(lǐng)導(dǎo)積極溝通，認(rèn)真謀劃工作，把各項(xiàng)工作任務(wù)方案化、條理化、責(zé)任化，推動(dòng)工作落實(shí)。二要堅(jiān)持完善公司制度。一方面要用全公司現(xiàn)有的規(guī)章制度，有條不紊的開展各項(xiàng)工作。另一方面要緊密對(duì)接市場(chǎng)，不斷健全完善各項(xiàng)制度，形成制度管權(quán)、管人、管錢的良好局面。三要加快培養(yǎng)人才隊(duì)伍。公司的發(fā)展關(guān)鍵在人，人才旺，則公司旺。要在項(xiàng)目中注重干部的培養(yǎng)與鍛煉，為他們提供施展才華的舞臺(tái)。四要鍛造過硬作風(fēng)。目前公司處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要有危機(jī)感、緊迫感、使命感，不能當(dāng)井底之蛙、也不能當(dāng)溫室的花朵。要有越是困難越向前的狠勁，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加過硬的舉措，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平完成各項(xiàng)工作任務(wù)。