4月17日，公司召開全體干部職工大會，傳達(dá)學(xué)習(xí)市委常委、常務(wù)副市長易先榮在齊安國投調(diào)研講話精神，研究公司貫徹落實(shí)措施。公司黨委書記、董事長胡勝新主持會議，班子成員、全體干部職工參加會議。
會上，公司黨委書記、董事長胡勝新強(qiáng)調(diào)，今年是城投轉(zhuǎn)型發(fā)展的元年，全體干部職工要學(xué)習(xí)貫徹好易副市長調(diào)研講話精神，增強(qiáng)轉(zhuǎn)身份，去行政化；轉(zhuǎn)體制，建機(jī)制；轉(zhuǎn)方向，變模式；轉(zhuǎn)理念，樹觀念的意識，堅持以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為主線，保存量、提增量，加速推進(jìn)城投轉(zhuǎn)型發(fā)展。一要圍繞“保存量”下功夫。城投寶貴存量就是人的存量，要牢牢抓住人這個核心，充分認(rèn)識人的存量是最寶貴的存量，要進(jìn)一步理順勞動關(guān)系，明晰職責(zé)定位，加快人員崗位調(diào)整，確保轉(zhuǎn)型過程中各項工作順利交接。二要聚焦“提增量”不松勁。要面向市場，把握機(jī)遇，緊張起來，保持激情，堅定信心，再強(qiáng)措施，再加力度，抓好財務(wù)年報工作、抓實(shí)存量用地收儲、抓牢項目投融資、抓細(xì)特許經(jīng)營權(quán)經(jīng)營（停車場建設(shè)）、抓穩(wěn)子公司重組，實(shí)干苦干和巧干，不停留在嘴上、紙上、計劃上，落實(shí)在行動上、體現(xiàn)在效益上。三要注重“優(yōu)機(jī)構(gòu)”抓經(jīng)營。著重是優(yōu)化六大結(jié)構(gòu)，即：資債結(jié)構(gòu)。通過提升自身經(jīng)收入、融資由“政府債”逐步向“企業(yè)債”轉(zhuǎn)換、債務(wù)置換等手段，不斷優(yōu)化資債結(jié)構(gòu)；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。緊盯市場、結(jié)合城投實(shí)際，多搞稀缺性經(jīng)營、多搞壟斷性經(jīng)營、多搞高端性經(jīng)營，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；融資結(jié)構(gòu)。提升直接融資比重，提高股權(quán)融資比重，充分發(fā)揮資本市場的作用，不斷優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)；人員結(jié)構(gòu)。在清正廉潔的基礎(chǔ)上，建立和完善人才的競爭、激勵和選擇機(jī)制，充分調(diào)動干部職工工作的積極性，不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)；治理結(jié)構(gòu)。要切實(shí)執(zhí)行落實(shí)，按制度、按程序、按規(guī)矩辦，形成一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，上下聯(lián)動，層層落實(shí)責(zé)任的工作格局，不斷優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)；開支結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)公司成本管控、降低融資成本、提高工作效率，不斷優(yōu)化開支結(jié)構(gòu)。