近日，我公司出臺了《經(jīng)營性資產(chǎn)及經(jīng)營工作管理辦法（試行）》，這是我公司推進轉(zhuǎn)型發(fā)展的又一重大舉措。
該辦法按照“補短板、建機制、嚴考評、強內(nèi)控”的思路，從規(guī)范經(jīng)營工作著眼，謀求探索管資產(chǎn)與管人、管事相結(jié)合的有效經(jīng)營管理體制，完善內(nèi)部決策機制，推進績效考評工作。辦法提出“兩要管兩莫管”的思路，即：對經(jīng)營要管“大”、莫管“細”；對管控要管“活”、莫管“死”，以便子公司能抓住市場商機、靈活經(jīng)營，能適用于我公司所有的經(jīng)營類子公司。
該辦法依據(jù)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于建立國有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營責任追究制度》（國辦發(fā)[2016]63號）、《湖北省企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理條例》、《市國資委關(guān)于進一步加強市屬出資企業(yè)管理的通知》（黃國資發(fā)[2018]14號），結(jié)合公司實際制定。自起草至印發(fā)歷時半年并歷經(jīng)三次總經(jīng)理辦公會討論最終成稿，共四章三十八條，從明確公司資產(chǎn)管理部門的職能、體系化設(shè)置經(jīng)營性資產(chǎn)以及經(jīng)營管理機制等方面進行規(guī)范和指導，特別是對經(jīng)營工作中編制中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃、編制年度經(jīng)營工作方案、簽訂年度經(jīng)營目標、制定年度業(yè)務(wù)預算、開展經(jīng)營可行性分析及確定經(jīng)營指導價、確定財務(wù)考評指標及標準等進行了系統(tǒng)規(guī)范和要求。在當前城投公司面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展、市場開拓之際出臺此辦法可謂十分及時、必要。
近年來，為強化公司資產(chǎn)運營管理，我公司先后從完善經(jīng)營機制、促進經(jīng)營效益、強化績效管理等方面出臺了多部制度、辦法，有力推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，規(guī)范了公司經(jīng)營管理。